Le choix de la culture Agile

On parle de plus en plus d’Agilité dans l’écosystème du numérique. Les méthodes Agiles se veulent plus pragmatiques, plus orientées résultats que les méthodes dites traditionnelles. Mais de quoi s’agit-il exactement, et comment travaille-t-on en Agilité chez Kaliop ? 

Qu’est-ce que l’Agilité ?

L’Agilité, c’est avant tout une culture, un état d’esprit. Et autour de cet état d’esprit, certaines valeurs et principes sont prédominants : 

• Favoriser les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils ;
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ;
• Mettre en place la collaboration avec les clients plutôt que de réduire cela à de la négociation contractuelle ;
• Avoir la volonté d’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan.

Ces valeurs et principes sont le fondement de l’Agilité et de son manifeste.

Dans une démarche Agile, on met l’accent sur la qualité des relations : le respect, la motivation, la bienveillance. La finalité n’est pas seulement de livrer un produit, mais c’est de donner de la valeur à ce que l’on délivre. Chez Kaliop, pour y parvenir, nous travaillons en étroite collaboration avec le client, afin de comprendre son métier et d’assurer une satisfaction de l’utilisateur final, et du client par la même occasion. 

Pourquoi ce choix de la culture Agile chez Kaliop ? 

Adopter la culture Agile, c’est offrir à la fois un cadre et un espace de liberté qui permet de laisser libre cours à la créativité et à la collaboration. Cela nous permet de délivrer de la valeur client à un rythme régulier. La démarche Agile s’inscrit dans une relation de collaboration avec nos clients. C’est ce qui nous permet de lui apporter le maximum de notre expertise, de nos conseils, nos idées et de créer ainsi autour de tout ça une relation de confiance entre nous.

L’Agilité chez Kaliop, c’est travailler ensemble, donner du sens, partager les succès et apprendre ensemble de nos erreurs, la solidarité, la bienveillance et c’est surtout prendre plaisir dans son travail. En Agilité, on met beaucoup d’importance sur le fait de donner du sens à ce que l’on est en train de produire et cela nous donne aussi la possibilité de travailler étroitement avec nos clients. La relation « client fournisseur » n’existe plus, nous construisons un projet ensemble, nous apprenons à connaître leur métier, et eux à comprendre le nôtre. C’est cette relation de confiance qui permet de réussir un projet.

Comment se forme-t-on aux méthodologies Agiles ?

Il existe de nombreuses formations disponibles pour monter en compétences et obtenir une certification. Mais on peut aussi apprendre en faisant. Chez Kaliop, on encourage le learning by doing. Et pour cause : y a-t-il un meilleur moyen d’apprendre que de pratiquer ?

De plus, il y a chez Kaliop de réelles opportunités de formations. Kaliop est depuis plusieurs années sponsor de l’Agile Tour Montpellier, qui est un évènement qui a lieu chaque année, dans plusieurs villes en France, et traite de nombreux sujets du monde de l’Agilité. On y retrouve toute une communauté de passionnés, que ce soit des coachs Agile, des scrum master, des product owner, des développeurs ou encore des personnes qui ne connaissent pas l’Agilité et souhaitent la découvrir.

L’Agile Tour permet d’offrir ce cadre et de se plonger dans un état d’esprit Agile. C’est un moment privilégié d’échanges, de partage de connaissances et d’expériences, essentiel dans le parcours d’un Agiliste. Ainsi, la culture de l’Agilité est en symbiose avec les valeurs de Kaliop, c’est donc très naturellement que nous nous en imprégnons. 

Y a-t-il une différence entre Agile et Scrum ?

Scrum est la méthodologie la plus connue pour appliquer l’Agilité sur un projet. Clairement, c’est LE starter kit à recommander pour se lancer dans l’Agilité en toute sécurité, en suivant une méthodologie efficace, complète (suivez le Guide Scrum à la lettre). L’important c’est de comprendre pourquoi il y a ces règles dans la méthode Scrum, pour pouvoir les appliquer au mieux.

Projet Agile : bonnes pratiques

Trouver et maintenir l’engagement des équipes n’est pas évident et demande une attention constante. Voilà quelques bonnes pratiques à garder en tête pour rester dans ce cercle vertueux :

• Célébrer les résultats, mais surtout valoriser les efforts.
• Se focaliser sur les progrès (surtout en cas d’échec).
• Donner du feedback basé sur les progrès constatés et toujours formuler des pistes d’amélioration.
• Régulièrement rappeler à l’équipe les succès passés.
• Rapidement identifier les sources de désengagement.

Les rituels Scrum, et notamment la rétrospective, donnent un très bon cadre pour cela.